Главный энергетик. Управление службой главного энергетика, время проведения: 14.11.2022 - 16.11.2022 г.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

Даты проведения:

• 14-16 Ноября 2022 с 10:00 до 17:30
• 15-17 Февраля 2023 с 10:00 до 17:30
• 6-8 Сентября 2023 с 10:00 до 17:30

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

Для кого предназначен

Руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика.

Цели курса

Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям.

ПРОГРАММА

Как работают энергетические службы в компаниях – мировых лидерах.

• Цели создания службы главного энергетика.
• Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию.
• Каких результатов должна достигать энергетическая служба.
• Вклад энергетической службы в экономику предприятия.
• Методы оценки работы энергетической службы.
• Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС).
• Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах.

Оперативное управление энергетической службой.

• Энергетическая служба в структуре предприятия.
• Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями.
• Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия.
• Управление бизнес-процессами энергетической службы.
• Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы.
• Ключевые показатели эффективности энергетической службы.

Практикум: Разработка KPI энергетической службы завода, торгового предприятия, предприятия услуг (в зависимости от специфики предприятия участников семинара).

Стратегическое управление энергетической службой.

• Стратегическое управление компанией.
• Стратегическое управление энергетической службой.
• Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС.
• Реализация стратегий в текущей работе ЭС.

Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы.

• Что и как нужно стандартизировать в ЭС.
• Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов.
• Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов.
• Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов.

Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы.

Главный энергетик предприятия: профессиональные и управленческие навыки.

• Базовые компетенции главного энергетика предприятия.
• Развитие компетенций главного энергетика.
• Ключевые показатели работы главного энергетика.
• Повышение значения главного энергетика в глазах руководства предприятия.
• Усиление личной власти главного энергетика на персонал энергетической службы.

Практикум: Разработка методики усиления власти и влияния на персонал, повышения личного авторитета перед руководством предприятия.

Управление персоналом энергетической службы.

• Базовые компетенции персонала ЭС.
• Набор, ввод в должность, оценка, аттестация, управление карьерой персонала.
• Обучение, развитие, мотивация, активизация персонала.

Развитие энергетической службы.

• Стратегии развития энергетической службы.
• Процессы и результаты развития.
• Оценка результатов развития.

Максимизация вклада энергетической службы в экономику компании.

• Содержание вклада энергетической службы в экономику предприятия.
• Методы повышения вклада ЭС в экономику предприятия.
• Вовлечение персонала в повышение вклада ЭС в экономику предприятия.

Практикум: Разработка видения, методов построения и управления высокоэффективной энергетической службой предприятия.

Повышение качества работы главного энергетика предприятия.

• Типичные ошибки в работе главного энергетика и энергетической службы.
• Подводные камни в работе энергетической службы.
• Красные кнопки в работе ЭС.
• Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятия и его службы.

Нормативно-правовая база теплоснабжения.

Федеральный закон от 27.07.2010 N 190-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О теплоснабжении" Постановление Правительства РФ №1221 от 31 декабря 2009 года «Об утверждении Правил установления требований энергетической эффективности товаров, работ, услуг, …». Федеральный Закон № 261-ФЗ от 23 ноября 2009 г. «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности …».

Энергоэффективные технологии.

Открытая и закрытая схемы теплоснабжения.

Применение трубопроводов в ППУ изоляции.

Совместная работа водотрубных и газотрубных котлов.

Возобновляемые источники энергии. Рациональные схемы генерации.

Когенерация, тригенерация. Организация централизованных систем холодоснабжения.

Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Договорные отношения с теплоснабжающими организациями.

Оспаривание тарифов. Судебная практика.

Реконструкция объектов.

Внесение заказчиком изменений в проектную документацию без проведения государственной экспертизы.

Постановление Правительства РФ №1221 от 31 декабря 2009 года «Об утверждении Правил установления требований энергетической эффективности товаров, работ, услуг, размещение заказов на которые осуществляется для государственных или муниципальных нужд». Федеральный Закон № 261-ФЗ от 23 ноября 2009 г. «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Спикер

Заместитель начальника Управления по технологическому проектированию объектов теплоэнергетики.

Спикер

Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации. Учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента. Генеральный директор группы заводов. Кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования. Бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий. Автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 36 800 рублей, в ONLINE - 36 800 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.